控股集團開展員工績效管理培訓
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發(fā)表日期2018-03-19
為適應控股集團新的發(fā)展，保證集團目標的實現(xiàn)，搭建高效的人才隊伍，提升競爭力，營造積極向上的集團文化，控股集團人事行政中心3月15日在德杰?國際城二樓會議室開展《員工績效管理制度》宣貫培訓?？毓杉瘓F各業(yè)務單元分管人力資源領導、相關部門負責人及人力資源管理人員約40人參會紅桃國際一起草|拔蘿卜痛又降黃9.1發(fā)出聲音|17c.cv 訪問安全。
此次培訓重點從績效管理的目標、基本原則、組織保障、四大環(huán)節(jié)以及實施細節(jié)五個方面進行了系統(tǒng)的講解。在推動員工績效管理工作中，要以事實為依據(jù)，不同職級、不同崗位的考核方式和考核指標應予以區(qū)別。分解指標要本著有利于實現(xiàn)組織目標任務的原則，明確被考核者必須完成的任務，合理使用指標轉化方法，制定好挑戰(zhàn)指標，切實把任務目標分解到每一位員工身上。此次培訓還對員工績效管理的操作細則、流程、結果運用等都做了詳細講解。
控股集團人事行政中心雷冰總指出，員工績效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，是保障各業(yè)務單元乃至全集團更好地完成全年目標任務的基礎。此次培訓就是讓各業(yè)務單元分管領導以及人力資源管理人員更好地理解這項制度，更好地推動績效管理這項工作。他強調(diào)，員工的績效管理要反映到業(yè)績上，在實施過程中要注意三項原則，即可操作性、客觀性以及公正性?？毓杉瘓F員工績效制度發(fā)布之后，各業(yè)務單元要有具體的落地辦法或制度，并嚴格按照制度中的時間節(jié)點來實施員工績效考評。
（撰稿單位：控股集團人事行政中心）
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