加強(qiáng)落實(shí)績(jī)效管理 確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
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發(fā)表日期2017-05-26
為加強(qiáng)新版《員工績(jī)效管理制度》的有效實(shí)施，營(yíng)造良好的績(jī)效考核氛圍，提升企業(yè)綜合管理能力，人事行政體系于5月15日-19日組織各業(yè)務(wù)單元在本業(yè)務(wù)單元內(nèi)部開展了一場(chǎng)以“新版《員工績(jī)效管理制度》”為主題的培訓(xùn)活動(dòng)原神無(wú)小內(nèi)無(wú)愛心圖片_17c一起草國(guó)盧o_17c一起草 國(guó)盧。
本次培訓(xùn)的制度是根據(jù)控股集團(tuán)董事會(huì)和總裁辦關(guān)于2017年度績(jī)效考核的總體指導(dǎo)思想，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理中心發(fā)布的《組織績(jī)效考核管理辦法》，由人事行政中心系統(tǒng)梳理和細(xì)化“組織績(jī)效”分解后而形成的新版《員工績(jī)效管理制度》。
培訓(xùn)會(huì)上，各業(yè)務(wù)單元HR就該制度的主要考核流程作了詳細(xì)講解，首先運(yùn)營(yíng)管理部門提供對(duì)應(yīng)的組織績(jī)效系數(shù)至人事行政部門；其次，人事行政部門梳理并提供當(dāng)月納入考核人員名單至財(cái)務(wù)管理部門，由財(cái)務(wù)部門將其待發(fā)工資明細(xì)及總額統(tǒng)計(jì)后回傳至人事行政部門；然后，人事行政部門將組織績(jī)效系數(shù)與考核基數(shù)相乘后得到當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放總額，并發(fā)送至業(yè)務(wù)單元第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行分解；最后，業(yè)務(wù)單元第一負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果將業(yè)務(wù)單元當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際發(fā)放工資總額分配至員工個(gè)人并回傳至人事行政部門，人事行政部門最終匯總并提交財(cái)務(wù)部門實(shí)施發(fā)放。具體流程示意圖如下：
房地產(chǎn)集團(tuán)本部培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
其他業(yè)務(wù)單元培訓(xùn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
本次內(nèi)部培訓(xùn)的順利開展，各考核人員對(duì)新版績(jī)效管理制度有了深刻的認(rèn)識(shí)；同時(shí)，全新的績(jī)效管理模式和考核體系更加符合員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)階段組織發(fā)展需求；激勵(lì)全員為全面完成公司年度目標(biāo)而奮斗。
（撰稿單位：控股集團(tuán)人事行政中心）
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