學(xué)習(xí)三利精神 踐行規(guī)范管控
——青島三利集團考察學(xué)習(xí)紀(jì)實17c.com_二人生猴子全程不蓋被子_一起草會,17c
發(fā)表日期2017-10-27
2017年是德杰控股集團的“規(guī)范管理年”，為進一步提升企業(yè)管理水平，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，10月17日，在房地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁陳潔總的帶領(lǐng)下，公司中高層管理人員一行3人前往位于青島的三利集團進行考察。三利集團營銷中心總經(jīng)理李公學(xué)隆重接待了我集團考察團并相互交流17c.com_二人生猴子全程不蓋被子_一起草會,17c。
青島三利集團產(chǎn)區(qū)
青島三利集團始建于1992年，專注于城市供水安全系統(tǒng)設(shè)計，城市高層建筑供水技術(shù)研發(fā)，供水設(shè)備生產(chǎn)制造，智能水泵、智能電機的技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)，是國內(nèi)唯一同時具備設(shè)計、生產(chǎn)、安裝資質(zhì)的供水領(lǐng)域?qū)I(yè)化集團公司。
三利集團以“科技先行、質(zhì)量為本、信譽至上”為指導(dǎo)方針狠抓產(chǎn)品工藝品質(zhì)、以“軍事化管理”打造團隊執(zhí)行力， 獲得五項國家金獎，三千多項專利技術(shù)和八項 “國家重點新產(chǎn)品”，并成為“廣州亞運會給水設(shè)備獨家供應(yīng)商”，六十年國慶時無負(fù)壓供水技術(shù)被載入中華人民共和國科技檔案，創(chuàng)造了中國乃至世界機械制造業(yè)的奇跡，實為我集團考察學(xué)習(xí)之標(biāo)桿！
青島三利集團產(chǎn)品展廳
在三利集團李總的陪同下，我司考察團在三利集團會議室進行了座談，深入了解了該集團的發(fā)展歷程和企業(yè)文化。隨后參觀了三利集團的產(chǎn)品展示中心、電氣裝配車間、焊接車間、機械加工車間、研發(fā)中心、金屬碰撞檢測實驗室、員工活動中心和監(jiān)控中心。
三利集團優(yōu)美的廠區(qū)環(huán)境，整潔的生產(chǎn)車間，狠抓產(chǎn)品工藝細(xì)節(jié)，完善的后勤配套設(shè)施以及獨特的企業(yè)文化，震撼了考察的每一位成員。
10月19日，考察團在三利集團下屬酒店會議室舉行考察座談會，會議緊緊圍繞考察中的所見所聞進行討論。座談會上，大家各抒己見，毫無保留，結(jié)合德杰控股集團工作中發(fā)現(xiàn)的問題，找出存在的差距和不足，并達成以下共識供參考借鑒：
1，三利集團從一個小企業(yè)在較短的時間內(nèi)發(fā)展壯大到集科研開發(fā)、工程設(shè)計、生產(chǎn)安裝、調(diào)試服務(wù)為一體的高新技術(shù)企業(yè)，離不開持續(xù)不斷地創(chuàng)新思路，離不開精益求精的管理理念，離不開科學(xué)規(guī)范的管理制度，離不開精準(zhǔn)高效的執(zhí)行能力，離不開獨具特色的企業(yè)文化。他山之石可以攻玉，面對日益激烈的房地產(chǎn)市場環(huán)境，“德杰人”當(dāng)居安思危，規(guī)范管理，練好內(nèi)功，積極作為。
2、三利集團狠抓產(chǎn)品質(zhì)量管理，對工藝細(xì)節(jié)要求百分百的精確度，才使得“三利人”面對利潤如此薄弱的制造業(yè)市場、面對日本三菱、德國西門子兩大工業(yè)巨頭的雙線夾擊，依舊能打造一個又一個精品，創(chuàng)造一項又一項專利，并獲得豐厚的市場利潤。作為德杰來講，我們所處的房地產(chǎn)生態(tài)早已經(jīng)進入了“品質(zhì)至上”和“細(xì)節(jié)至上”的時代，同樣要求每個“德杰人”具備產(chǎn)品意識、關(guān)注客戶需要和客戶滿意度，才能在日益殘酷的競爭中分得一杯羹。
3、三利集團實現(xiàn)全軍事化管理，員工行為規(guī)范有序，即便是下班行走也是“兩人成行(橫隊),三人成列(縱隊)”，展現(xiàn)了極強的職業(yè)化素養(yǎng)?！暗陆苋恕彼貋沓缟小耙缘聻橄?、以杰為榮”，但仔細(xì)反思，我們還沒有把這句企業(yè)理念真正落地為員工行為規(guī)范。而員工行為的規(guī)范落地不能僅僅依靠人力資源部門的培訓(xùn)和宣貫，更要依靠我們中高層核心團隊以身作則做好表率，同時也需要全體德杰人引起高度重視，嚴(yán)于律己，規(guī)范言行，從自我做起。
4、三利集團把一代偉人鄧小平同志的誕辰（8月20日）設(shè)置為集團的“感恩節(jié)”，在每年的三利集團“感恩節(jié)”，董事長親自答謝所有的客戶并與全體員工聚餐同慶，感恩黨“改革開放”的偉大政策、感恩新老客戶的共同陪伴和成長……只有懂得回饋社會和感恩的企業(yè)才可以基業(yè)長青，只有懂得感恩的員工才可以在自己的職業(yè)生涯中走的更加長遠(yuǎn)。
基于行業(yè)差異，作為制造業(yè)的三利員工其收入水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如房地產(chǎn)行業(yè)，但恰恰是這群質(zhì)樸的三利人，他們本著“工匠精神”的職業(yè)使命和懂得感恩的美好情懷，塑造了令人敬佩的產(chǎn)品和業(yè)績！作為地產(chǎn)行業(yè)的“德杰人”，就收入水平來說遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于制造業(yè)的員工，但仔細(xì)反思：是否我們的付出和業(yè)績對得起我們的收入水平？當(dāng)我們不斷在抱怨企業(yè)給予我們的回報不夠多的時候，我們首先應(yīng)該反思我們自己又為企業(yè)做了些什么？當(dāng)我們抱怨工作太多太累的時候，我們是否想過老板有多少次為了公司的資金周轉(zhuǎn)，放下自己的自尊，到處求人，徹夜難眠，而這些痛苦與壓力還不能與任何人訴說......
通過此次考察學(xué)習(xí)，陳潔總要求全員認(rèn)真借鑒三利集團在制度、文化和管理上的成功經(jīng)驗，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，切實將學(xué)到的經(jīng)驗運用于實踐，增強工作中的執(zhí)行力，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)，磨練堅強的意志，強化組織紀(jì)律觀念，按照“執(zhí)行命令、服從指揮、令行禁止”的要求，鑄造“快速反應(yīng)、立即行動、言出必行”的工作作風(fēng)，做到“不管什么原因，不管什么情況，不管什么條件，不管什么理由，以干好工作為重”，增強全集團的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
（撰稿單位：德杰控股集團人事行政中心）
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