構(gòu)建“德杰大講堂” 建立學(xué)習(xí)新常態(tài)
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發(fā)表日期2017-12-11
2月9日，“德杰大講堂”首次課程培訓(xùn)在房地產(chǎn)集團大會議室隆重開講。德杰控股集團各業(yè)務(wù)版塊40多位骨干管理人員匯聚一堂，聆聽由房地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁陳潔先生帶來的精彩分享胸片100%曝光憤怒|AAA傳媒有限公司|二人生猴子免費觀看。
此次培訓(xùn)由控股集團人事行政中心總經(jīng)理陳總擔(dān)任主持，他談到德杰大講堂的構(gòu)建旨在搭建一個跨部門協(xié)作、消除部門間溝通障礙壁壘，從而構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以確保業(yè)務(wù)的成功。隨后，陳總向參訓(xùn)人員詳細介紹了培訓(xùn)的流程安排，首先由陳潔先生做授課分享，課程結(jié)束后安排專門的交流互動時間，并在培訓(xùn)的最后要確定下一期主講嘉賓及主題。
房地產(chǎn)集團常務(wù)副總裁陳潔先生分享的主題為《強化溝通，打破部門“防火墻”》，他結(jié)合集團近期的重點案例，強調(diào)有效溝通的重要性。他說如果工作中溝通不暢，則會導(dǎo)致無效成本的增加，業(yè)務(wù)部門之間的“防火墻”加大，業(yè)務(wù)管理水平降低，甚至企業(yè)管理水平也會受到很大的影響。對于如何有效溝通，陳潔認為向上溝通要有膽量，平級溝通要有肺腑，向下溝通要有心肝。只有肝膽相照，真心誠意，才能達到有效溝通。在培訓(xùn)最后，陳潔還向大家推薦黃石公所著的《素書》，希望參訓(xùn)人員從經(jīng)典國學(xué)中體會溝通之意、管理之本。
在交流互動環(huán)節(jié)，參訓(xùn)人員現(xiàn)場分為三個小組，就培訓(xùn)的內(nèi)容和工作中的實際問題進行了交流互動，對一些突出問題進行了熱烈的討論。
房地產(chǎn)集團投資發(fā)展總監(jiān)蘇越在分享中說到，實際工作中體系內(nèi)部缺乏溝通，導(dǎo)致部分信息不對稱，工作中出現(xiàn)了一些疏漏，以后要加強溝通。西咸子公司副總經(jīng)理周大君講到，他對陳潔總所提的“良好的溝通需要付出汗水、淚水”這點體會頗深，自己也存在因?qū)ν鉁贤ú粫硨?dǎo)致了一系列的遺留問題，以后要更加注重做好溝通工作。
控股集團副總裁陳鋒認為陳潔總帶來的分享主題值得大家深思和學(xué)習(xí)，需要在實際工作中去領(lǐng)悟和實踐?？毓杉瘓F風(fēng)險管理中心劉忠文認為，我們要直面問題、解決問題，并在這個過程中不斷積累經(jīng)驗。作為管理者要有帶領(lǐng)新人成長的責(zé)任，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，個人成長也是公司價值的體現(xiàn)。
“這是一次思想火花的碰撞和洗禮，我們獲益匪淺，非常期待下一次的精彩分享?！币晃粎⒂?xùn)員工這樣感悟?！暗陆艽笾v堂”初衷和落腳點也即如此，建立開放的分享機制和營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建一個溝通、交流、學(xué)習(xí)、分享的平臺，讓參與其中的每一份子都能抱著開放的心態(tài)分享自己的知識和經(jīng)驗，并在分享中共同提升和成長。后續(xù)，“德杰大講堂”將邀請集團其他高管講師授課，深入開展大講堂的系列課程，形成長效學(xué)習(xí)機制，把集團打造為學(xué)習(xí)型組織。
（撰稿單位：控股人事行政中心、房地產(chǎn)集團人事行政部）
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