敢于亮劍 迎難而上 建立完善大風(fēng)控格局
集團風(fēng)險管理中心召開2018年上半年度工作總結(jié)會17c一起草官網(wǎng)網(wǎng)頁進入,小積積對小積積120分鐘啊,5月電子廠高級商場公廁
發(fā)表日期2018-07-23
2018年7月20日,德杰集團風(fēng)險管理中心在房地產(chǎn)集團本部會議室召開了2018年上半年度工作總結(jié)會，風(fēng)險管理中心全體員工參加會議。會議總結(jié)了風(fēng)險管理中心2018年上半年度工作，明確和細化了下半年工作目標17c一起草官網(wǎng)網(wǎng)頁進入,小積積對小積積120分鐘啊,5月電子廠高級商場公廁。
會上，風(fēng)險管理中心審計經(jīng)理楊軍就審計、監(jiān)察、法務(wù)等方面做了半年度工作匯報。2018上半年，陜西片區(qū)積極做好審計監(jiān)督與服務(wù)工作，落實審計整改意見，促進審計成果向管理成效轉(zhuǎn)化，上半年共下發(fā)風(fēng)險提示函和整改意見書7件次，參加所有業(yè)務(wù)單元招標工作25項，完結(jié)訴訟案件8起，實施專項審計12項。同時，開展經(jīng)濟責(zé)任審計，堅持離任必審，做到公司高管經(jīng)濟責(zé)任審計工作常態(tài)化、制度化，努力實現(xiàn)“全覆蓋”。楊軍認為，中心應(yīng)進一步完善工作機制，增強內(nèi)審獨立性和權(quán)威性；加大工作力度，進一步將內(nèi)審監(jiān)督服務(wù)引向深入；堅持風(fēng)險與問題導(dǎo)向，依托公司“大風(fēng)控”體系，充分發(fā)揮內(nèi)審監(jiān)督服務(wù)作用。
風(fēng)險管理中心總經(jīng)理劉成超對上半年的工作進行了點評。他強調(diào)，風(fēng)控部門就是達摩克利斯之劍，就是德杰集團的守門員。審計工作要敢于和善于發(fā)現(xiàn)問題，做到應(yīng)審盡審、凡審必嚴、如實報告、及時披露，同時，更要積極主動推動問題解決。他號召風(fēng)險管理中心全體員工敢于亮劍，團結(jié)拼搏，迎難而上，高標準嚴要求，把風(fēng)險管理中心鍛造成對集團絕對忠誠、最講規(guī)矩、凝心聚力、讓股東放心的優(yōu)秀團隊。
此次總結(jié)會準確定位了內(nèi)部審計的職能和作用，在下半年部門工作中，風(fēng)險管理中心將在緊緊圍繞集團核心工作的基礎(chǔ)上，以切實維護集團利益為出發(fā)點，根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，建立完善大風(fēng)控格局，為集團的快速發(fā)展保駕護航。
（撰稿單位：德杰集團風(fēng)險管理中心）
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