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德杰集團2018半年度總結大會圓滿落幕

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發(fā)表日期2018-08-01

為全面總結集團2018上半年的工作情況,安排部署下半年的工作任務,為完成全年目標任務奠定良好的基礎,2018年7月28日、29日德杰集團在風景秀麗的柞水召開半年度工作總結大會。集團董事長周彥德、常務副總裁華洋及核心高管、各業(yè)務單元負責人及管理骨干約100人參加會議吳夢夢在粉絲家第四季的劇情介紹,17c獨家爆料,x9x9x9x9x任意槽2023進口。



本次總結會在會前做了精心的準備。各職能中心及業(yè)務單元分別從上半年工作總結分析、下半年工作計劃、團隊建設、管理策略等方面進行了匯報,從不同側面反映了集團及各業(yè)務單元的生產(chǎn)經(jīng)營和整體運營情況。



集團總裁華洋先生在集團整體運營工作總結中說到,2018年上半年,集團經(jīng)營班子始終以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領,堅持3+X投資策略,堅持“地產(chǎn)+醫(yī)療”雙輪驅動的指導思路,按照年初確定目標和任務,抓好各項工作落實。上半年集團融資總量呈平穩(wěn)健康趨勢,地產(chǎn)、建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展生態(tài)圈初具雛形。華總強調,要進一步增強搶抓發(fā)展機遇重要性、必要性、緊迫性的意識,進一步增強搶抓發(fā)展機遇的能力,對每一個德杰人都顯得異常重要。他提出集團下半年“一穩(wěn)、二降、三調、四提、五保”的工作思路,并期望大家沉下心思,前置謀劃,真抓實干,拿出強有力的措施,力保年度經(jīng)營目標順利達成。



在聽取了各職能中心及業(yè)務單元的匯報后,集團董事長周彥德先生首先在會上分享了創(chuàng)業(yè)時期的奮斗故事,并以此來激勵大家要珍惜現(xiàn)在的工作,只要有心就沒有什么能難倒我們,沒有什么工作開展不了的,更不能推諉扯皮。周董特別強調,德杰會善待員工,希望大家以德杰為家、努力工作,實現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。



周董用“經(jīng)營實現(xiàn)“雙過半”、項目拓展結碩果、經(jīng)營效益有提升、管理優(yōu)化顯成效、團隊氛圍較和諧”來評價上半年的房地產(chǎn)經(jīng)營。隨后,周董從當前經(jīng)濟形勢出發(fā)高瞻遠矚,從宏觀和微觀兩方面分析了集團發(fā)展的利弊,也明確了集團后續(xù)工作的主要方向和思路,主要體現(xiàn)在:首先,德杰集團不會單純地追求規(guī)模和速度,一定要求穩(wěn)、求精。德杰要做精致且抗風險能力強的百年老店。其次,德杰集團要堅定不移推進“地產(chǎn)+醫(yī)療”的發(fā)展模式。無論其他業(yè)務板塊發(fā)展如何,我們都堅決不放棄地產(chǎn)主業(yè)。第三,德杰目前雖然不是一線品牌,但我們的產(chǎn)品一定要達到一線品牌的品質。因此,在品質管理上我們必須追求“品質提升極端化”。為客戶提供高性價比的產(chǎn)品,凸顯我們的性價比優(yōu)勢。第四,管理要有質的提升。隨著集團的快速發(fā)展,我們對人才的需求進一步增加。德杰不僅需要執(zhí)行層人才、技術層人才,更需要思維型人才。這類人才要能起到影響、啟發(fā)和引領的作用。


此次半年度會議期間,會議籌備組還精心安排了內涵豐富的拓展活動、輕松愉悅的互動環(huán)節(jié),如“德杰好身體”、“信任背摔”、“愛的擁抱”等,讓大家在參會之余放松身心,融入團隊,開創(chuàng)德杰“無墻時代”,同時也充分向外界傳播了德杰優(yōu)秀的企業(yè)文化和品牌形象。



縱觀集團當前的發(fā)展形勢,機遇前所未有,挑戰(zhàn)前所未有。面對巨大的壓力和難得的發(fā)展機遇,我們德杰人要有志氣、有能力攜手共進、攻克難關,推動集團又好又快發(fā)展。只要德杰人精誠團結、全力以赴,就完全有能力把德杰集團打造成為擁有核心競爭力、有較強抗風險能力的現(xiàn)代企業(yè)集團。



(撰稿單位:控股集團人事行政中心)

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