建設(shè)集團(tuán)組織開展專題培訓(xùn)會 防范工程風(fēng)險(xiǎn) 強(qiáng)控項(xiàng)目成本
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發(fā)表日期2019-07-24
為進(jìn)一步提高建設(shè)集團(tuán)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和成本管控能力，7月20日建設(shè)集團(tuán)開展了以工程管理和項(xiàng)目成本管理為主題的培訓(xùn)會。建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理冉冬，各項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)管理人員參加。
上午的培訓(xùn)會上，建設(shè)集團(tuán)工程管理負(fù)責(zé)人首先對安全和質(zhì)量技術(shù)交底管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了宣講，從職能分工、交底管理以及相關(guān)措施應(yīng)用等方面進(jìn)行了闡述，并針對管理細(xì)則與大家進(jìn)行了研討交流。隨后，針對工程質(zhì)量、安全問題，提出“工程安全質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案”，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則并成立“應(yīng)急指揮中心”實(shí)行分級管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，提高公司所屬各部門及項(xiàng)目對突發(fā)重大安全事故的快速反應(yīng)能力，確?？茖W(xué)、及時(shí)、有效地應(yīng)對公司所屬在建工程重大事故，最大限度地減少損失。建設(shè)集團(tuán)公司總經(jīng)理冉東強(qiáng)調(diào)要牢固樹立質(zhì)量安全紅線意識，切實(shí)擔(dān)當(dāng)履職，全面落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，對重大質(zhì)量安全事故提前做好應(yīng)急措施的準(zhǔn)備工作17c.一起草_66m66模式視頻威九國際3_拔蘿卜又叫降黃9.1。
當(dāng)天下午，建設(shè)集團(tuán)邀請到中建系統(tǒng)商務(wù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任講師，主講“項(xiàng)目成本管理體系解析”。培訓(xùn)將成本管理的思路、辦法和措施這三大面進(jìn)行了系統(tǒng)剖析，闡明施工成本管理必須全員參與，全方位、多維度管理，以“開源節(jié)流”為核心，全程精細(xì)化，并且將成本管理意識融入到施工過程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，使大家明白施工的成本管控與安全、質(zhì)量、進(jìn)度同等重要。
此次培訓(xùn)得到了建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及員工的高度重視，培訓(xùn)過程中大家認(rèn)真思考，積極參與，并結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了深入交流與探討，業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識得到進(jìn)一步延伸和拓展。
（撰稿人：建設(shè)集團(tuán) 趙瑞）
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