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為進(jìn)一步推動(dòng)公司全面預(yù)算管理工作，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，建立健全科學(xué)的考評(píng)體系，12月29日，德杰地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心組織召開了“2015年房地產(chǎn)事業(yè)部全面預(yù)算工作啟動(dòng)會(huì)”，著重對(duì)年度預(yù)算編制工作進(jìn)行統(tǒng)一部署和安排。本次會(huì)議由集團(tuán)運(yùn)營管理中心經(jīng)理朱磊先生主持， 集團(tuán)CEO楊磊先生及各職能版塊負(fù)責(zé)人共計(jì)20余人參加17.c-起草官網(wǎng),紅桃國際一起草,拔蘿卜痛又降黃9.1發(fā)出聲音。

會(huì)議現(xiàn)場

本次會(huì)議分為“CEO啟動(dòng)全面預(yù)算大會(huì)并作工作指示”、“2015年度預(yù)算模板編制內(nèi)容、要求及時(shí)間宣貫”和“與會(huì)人員討論及答疑”三大議程。

會(huì)上，朱經(jīng)理就年度預(yù)算模板的編制內(nèi)容、要求以及完成時(shí)間進(jìn)行了全面宣貫，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)控體系的建設(shè)要求布置了全面預(yù)算管理工作。楊總從“有效控制風(fēng)險(xiǎn)、努力提高工作效率、規(guī)范公司經(jīng)營行為、平衡資金運(yùn)作、最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)剖析了全面預(yù)算管理的必要性和重要性。參會(huì)人員紛紛發(fā)表意見，積極提出實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，并經(jīng)過討論落實(shí)解決方案。

會(huì)議尾聲，楊總強(qiáng)調(diào)，各職能版塊負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)溝通協(xié)作，明確目標(biāo)職責(zé)，積極宣貫全面預(yù)算管理工作，調(diào)動(dòng)全員參與，積極協(xié)調(diào)、配合年度預(yù)算相關(guān)工作，保證各項(xiàng)工作按照集團(tuán)統(tǒng)一要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)，有效處理好計(jì)劃與預(yù)算的銜接，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理作為加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提高資源配置和風(fēng)控能力的重要作用，有效推進(jìn)2015年度預(yù)算編制工作落地。

全面預(yù)算符合德杰“跨區(qū)域、多業(yè)態(tài)”的戰(zhàn)略發(fā)展需求，是提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的迫切之舉。全面構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算管理體系，完善預(yù)算控制體系，強(qiáng)化全面預(yù)算管理考核工作，是德杰做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，德杰將朝著更快更好的方向穩(wěn)步發(fā)展。

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