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為適應(yīng)控股集團(tuán)新的發(fā)展，保證集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，搭建高效的人才隊(duì)伍，提升競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造積極向上的集團(tuán)文化，控股集團(tuán)人事行政中心3月15日在德杰?國(guó)際城二樓會(huì)議室開展《員工績(jī)效管理制度》宣貫培訓(xùn)?？毓杉瘓F(tuán)各業(yè)務(wù)單元分管人力資源領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員約40人參會(huì)17c重磅泄密|JUL-965畢業(yè)典禮之后|17c一起草 國(guó)。

此次培訓(xùn)重點(diǎn)從績(jī)效管理的目標(biāo)、基本原則、組織保障、四大環(huán)節(jié)以及實(shí)施細(xì)節(jié)五個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的講解。在推動(dòng)員工績(jī)效管理工作中，要以事實(shí)為依據(jù)，不同職級(jí)、不同崗位的考核方式和考核指標(biāo)應(yīng)予以區(qū)別。分解指標(biāo)要本著有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)任務(wù)的原則，明確被考核者必須完成的任務(wù)，合理使用指標(biāo)轉(zhuǎn)化方法，制定好挑戰(zhàn)指標(biāo)，切實(shí)把任務(wù)目標(biāo)分解到每一位員工身上。此次培訓(xùn)還對(duì)員工績(jī)效管理的操作細(xì)則、流程、結(jié)果運(yùn)用等都做了詳細(xì)講解。

控股集團(tuán)人事行政中心雷冰總指出，員工績(jī)效管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，是保障各業(yè)務(wù)單元乃至全集團(tuán)更好地完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。此次培訓(xùn)就是讓各業(yè)務(wù)單元分管領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源管理人員更好地理解這項(xiàng)制度，更好地推動(dòng)績(jī)效管理這項(xiàng)工作。他強(qiáng)調(diào)，員工的績(jī)效管理要反映到業(yè)績(jī)上，在實(shí)施過程中要注意三項(xiàng)原則，即可操作性、客觀性以及公正性。控股集團(tuán)員工績(jī)效制度發(fā)布之后，各業(yè)務(wù)單元要有具體的落地辦法或制度，并嚴(yán)格按照制度中的時(shí)間節(jié)點(diǎn)來實(shí)施員工績(jī)效考評(píng)。

（撰稿單位：控股集團(tuán)人事行政中心）

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